कूनो डायरेक्टर उत्तम कुमार शर्मा का छलका दर्द: तबादला नीति पर उठाए सवाल, सोशल मीडिया पर शेयर किया लेख

मध्य प्रदेश के श्योपुर स्थित कूनो नेशनल पार्क में बीते दिनों छर्रे लगने से एक चीता शावक की मौत का मामला अभी पूरी तरह शांत भी नहीं हुआ था कि अब पार्क के फील्ड डायरेक्टर व वरिष्ठ आईएफएस अधिकारी उत्तम कुमार शर्मा सरकार की प्रशासनिक तबादला नीति से नाराज नजर आ रहे हैं। उन्होंने नौकरशाही की कार्यप्रणाली और तबादलों की नीति को लेकर गंभीर सवाल उठाए हैं। कूनो डायरेक्टर ने सोशल मीडिया पर 2 पन्नों का एक विस्तृत नोट साझा किया है, जिसमें प्रशासनिक नीतियों से अपनी असंतुष्टि जाहिर करते हुए उन्होंने अधिकारियों को काम करने के लिए पर्याप्त समय न मिलने की बात प्रमुखता से रखी है।

✍️ कूनो डायरेक्टर का लेख; कार्यकाल के तीन चरणों का जिक्र कर व्यवस्था पर उठाए सवाल

लेख के मुख्य बिंदु और विश्लेषण:

• शीर्षक और मूल भावना: कूनो डायरेक्टर उत्तम कुमार शर्मा ने सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म ‘एक्स’ (पूर्व में ट्विटर) पर ‘वैल्यू ऑफ टेन्योर-कैन अ ब्यूरोक्रेट चेंज द सिस्टम…’ शीर्षक से एक लेख शेयर किया है। इसमें उन्होंने सवाल उठाया है कि जब प्रशासनिक अधिकारियों को अपने कार्यकाल की अवधि तय करने की स्वतंत्रता ही नहीं मिलती, तो उनसे व्यवस्था में बड़े और सकारात्मक बदलावों की उम्मीद कैसे की जा सकती है।

• कार्यकाल के तीन चरण: उत्तम शर्मा ने अपने लेख में कार्यकाल को तीन अलग-अलग चरणों में बांटा है:

  • एक साल से कम समय: इसमें अधिकारी व्यवस्था को पूरी तरह समझ भी नहीं पाता और सिस्टम पहले की तरह अधीनस्थ अधिकारियों के प्रभाव में ही चलता रहता है।

  • एक से दो साल का समय: इस अवधि में अधिकारी व्यवस्था को समझकर अपनी प्राथमिकताओं के अनुसार कामकाज शुरू कर पाता है।

  • दो साल से अधिक का समय: लंबा कार्यकाल मिलने पर ही नवाचार (Innovation) और संस्थागत सुधारों को जमीन पर उतारने की वास्तविक संभावनाएं बढ़ती हैं।

🔄 तबादला व्यवस्था पर बड़ा तंज; बड़े-बड़े ऐलान करने वाले अधिकारियों की कार्यशैली पर भी उठाए सवाल

प्रशासनिक कमजोरियां और खोखले दावे:

• नियंत्रण से बाहर तबादले: कूनो डायरेक्टर ने लिखा कि मौजूदा नौकरशाही व्यवस्था में अधिकारियों के पास यह स्वतंत्रता नहीं होती कि वे अपना कार्यकाल खुद तय कर सकें। बार-बार होने वाले तबादले अधिकारियों की कार्यक्षमता और दीर्घकालिक सुधारों की संभावनाओं को गहरी चोट पहुंचाते हैं।

• खोखले वादे: उन्होंने कुछ अधिकारियों की कार्यशैली पर कटाक्ष करते हुए लिखा कि जिन्हें पता होता है कि उनका कार्यकाल छोटा है, वे अपनी शुरुआत बड़े-बड़े ऐलानों, महत्वाकांक्षी वादों और क्रांतिकारी भाषणों से करते हैं। लेकिन जब इन घोषणाओं को जमीन पर उतारने का समय आता है, तब तक उनका ट्रांसफर हो चुका होता है। इसके बाद वे अपनी कार्ययोजना की कमियों को छुपाने के लिए समय से पहले हुए तबादले को जिम्मेदार ठहरा देते हैं।

• आदर्शवाद से व्यावहारिकता: सिविल सेवा में आने वाला युवा अधिकारी शुरुआत में व्यवस्था बदलने का बड़ा सपना लेकर आता है, लेकिन बार-बार के तबादलों से उसका आदर्शवाद धीरे-धीरे व्यावहारिकता में बदल जाता है और वह सुधार करने के बजाय सिर्फ सिस्टम को किसी तरह चलाने पर ध्यान देने लगता है।

📊 49 महीनों का आंकड़ा; कूनो नेशनल पार्क में अब तक 10 विदेशी चीते और 19 शावकों की हो चुकी है मौत

प्रोजेक्ट चीता के आंकड़े और चुनौतियां:

• शुरुआत और समयसीमा: देश में करीब 70 साल बाद चीतों को दोबारा बसाने के लिए ‘प्रोजेक्ट चीता’ की शुरुआत की गई थी। इसी के तहत 17 सितंबर 2022 को नामीबिया से पहली खेप के 8 चीते कूनो नेशनल पार्क लाए गए थे।

• मौतों के आंकड़े: सितंबर 2022 से अक्टूबर 2026 तक कुल 49 महीने बीत चुके हैं। इन 49 महीनों के दौरान कुल 29 चीते विदेश से लाए गए और 58 चीता शावक भारत की धरती पर पैदा हुए।

• गंभीर चिंता: हालांकि इन 49 महीनों में कुल 10 विदेशी चीते और 19 भारतीय शावकों की मौत हो चुकी है। यद्यपि इन मौतों के कारण अलग-अलग रहे हैं, लेकिन हाल ही में हुई घटनाओं और वन्यजीव सुरक्षा के इन तमाम मुद्दों के बीच फील्ड डायरेक्टर का यह प्रशासनिक नोट पर्यावरण और वन विभाग के गलियारों में चर्चा का बड़ा विषय बन गया है।